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Jouez-vous aux dames ou aux échecs avec vos salariés ?

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Dans le livre “Découvrez vos points forts”  M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.

Pourtant, bien souvent, les entreprises sont conditionnées par l’idée que les individus sont interchangeables. “Tous les individus sont identiques, répondent au même style de management, apprennent de la même façon et nécessitent le même degré de contrôle.” Avec un ensemble de processus et de formations, elles s’attachent à combler les lacunes de leurs salariés au lieu de miser sur leurs points forts. Il sembleraient que ces entreprises jouent aux dames avec leurs employés.

En revanche, les entreprises fondées sur les points forts de leurs salariés jouent aux échecs avec eux. Elles comprennent que toutes les pièces ont des déplacements différents. Elles prennent le temps d’apprendre les coups les plus forts de chaque pièce, liés à une combinaison de talents spécifiques.

  • Quels sont les thèmes dominants du salariés ?
  • En quoi peuvent-ils l’aider à être performant dans son travail ? Quel style produisent-ils ?
  • Quels savoir-faire le salarié peut-il apprendre ou quelle expérience peut-il avoir lui permettant de transformer ses talents en véritables points forts ?
  • Quel style de management le salarié apprécie-t-il ?
Retrouvez ici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ?

[Découvrez vos points forts, M.Buckingham & D.Clifton]
[Etes-vous ce que vous voulez être ? A.Bernhardt & C.Lagrenaudie]

Découvrez vos talents !

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Dans le livre “Découvrez vos points forts”  M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.

Pour découvrir ses talents, les questions suivantes peuvent aider :

  • Quelles sont les activités qui ne demandent aucun effort ?
  • Quelles qualités mettent-elles en jeu ?
  • Quand suis-je dans une position où, naturellement, les autres sont en accord avec moi ?
  • Qu’est-ce que j’aime par-dessus tout ?
  • Pour quel type de tâche ferait-on appel à moi ?

Voici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ? (suite…)

5 principaux facteurs de personnalité

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Un grand nombre de recherches scientifiques menées dans différentes culture ont démontré que la personnalité humaine repose sur 5 éléments principaux :

  • la névrose (qui reflète la stabilité émotionnelle)
  • l’extraversion (chercher la compagnie des autres)
  • l’ouverture d’esprit (intérêt pour les nouvelles expériences, idées…)
  • le caractère facile à vivre (caractère sympathique, harmonieux)
  • la conscience (respect des règles, discipline, intégrité)

Ces idées qui collent

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Les deux frères Chip & Dan Heath ont réfléchi à ce qui fait qu’une idée adhère (est écoutée, mémorisée et perpétrée). Six principes doivent guider ceux qui cherchent à faire passer leur message, et contrecarrer la “malédiction du savoir”. Autrement dit, le fait que nous tenions pour évidents les messages que nous voulons faire passer !

La liste des “Six Principes”
est un outil idéal pour comprendre et gérer les problèmes de communication.

[Source : Chip & Dan Heath
“Ces idées qui collent : Pourquoi certaines idées survivent et d’autres meurent”]

[Fiche] Changements, P.Watzlawick

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ChangementsIl arrive, dans les relations humaines, d’enfermer le dialogue dans une impasse, dans une situation où les individus s’empêtrent dans des problèmes mutuels. “Plus ça change, plus c’est la même chose”. Les tentatives de provoquer un changement ne sont alors qu’un jeu sans fin impossible. Dans ce livre, les auteurs proposent une technique qui s’attaque au quoi (et non au pourquoi) pour permettre le changement dans notre rapport à autrui.

Le système ne peut engendrer de l’intérieur les conditions de son propre changement.

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[Extrait] La sorcière de Portobello, P.Coelho
Jung, les 4 étapes du progrès individuel 1

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Tout le monde cherche l’idéal de la beauté, de la danse, de la divinité, de la musique. Cependant, la société se charge de définir comment ces idéaux vont se manifester au plan réel. (…) Il se passe la même chose pour le bonheur : il existe une série de règles que vous devez suivre, sinon votre conscient n’acceptera pas l’idée que vous êtes heureux.

Jung avait l’habitude de classer le progrès individuel en 4 étapes :

  • la première était la Persona – masque que nous portons tous les jours, imitant celui que nous sommes. Nous sommes convaincus que le monde dépend de nous, que nous sommes des parents parfaits et que nos enfants ne nous comprennent pas, que les patrons sont injustes, que le rêve de l’être humain est de ne jamais travailler et de passer sa vie à voyager. Beaucoup de gens se rendent compte que quelque chose ne va pas dans cette histoire : mais comme ils ne veulent rien changer, ils chassent rapidement le sujet de leur esprit. Quelques-uns veulent comprendre ce qui ne va pas, et ils finissent par rencontrer l’Ombre.
  • l’Ombre est notre côté noir, qui dicte la façon dont nous devons agir et nous comporter. Quand nous tentons de nous délivrer de la Persona, nous allumons une lumière en nous, et nous voyons les toiles d’araignée, la lâcheté, la mesquinerie. L’Ombre est là pour nous empêcher de progresser – et en général elle y parvient, nous nous dépêchons de redevenir ce que nous étions avant de douter. Cependant, certains survivent à cette confrontation violente avec leurs toiles d’araignée, en disant : “Certes, j’ai un tas de défauts, mais je suis digne, et je veux aller de l’avant.” A ce moment là, l’Ombre disparaît et nous entrons en contact avec l’Âme.
  • Par Âme, Jung ne définit rien de religieux ; il parle d’un retour à cette Âme du Monde, source de la connaissance. Les instincts se réveillent, les émotions sont radicales, les signes de la vie sont plus importants que la logique, la perception de la réalité n’est plus aussi rigide. Nous commençons à savoir nous y prendre avec des choses auxquelles nous ne sommes pas habitués, à réagir d’une façon pour nous inattendue.
  • Et nous découvrons que, si nous parvenons à canaliser ce jaillissement continu d’énergie, nous allons l’ordonner dans une centre très solide, que Jung appelle le Vieux sage pour les hommes, ou la Grande Mère pour les femmes.

[La sorcière de Portobello, Paulo Coelho]

[Extrait] Ulysse from Bagdad, EE.Schmitt
Voyage clandestin entre espoir et tristesse

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[Lecture] Ulysse from Bagdad. L’histoire d’un irakien qui quitte son pays pour rejoindre l’Angleterre. L’histoire d’un jeune homme porté par l’espoir, mais lesté par les atrocités humaines : guerre, clandestinité. Eric-Emmanuel Schmitt nous conte avec beaucoup de poésie un voyage tourmenté. Extraits.

– Papa, autrefois je me reprochais de changer souvent d’idées ; aujourd’hui je me rends compte que c’est inévitable.
– Tu as raison, mon fils. Le plus difficile dans une discussion, ce n’est pas de défendre une opinion, c’est d’en avoir une.
– Et une seule !
– Oui car nous avons tous plusieurs personnes en nous. Seule l’imbécile croit qu’il est l’unique occupant de sa maison.
– Comment s’y prend-il ?
– Il a bâillonné plusieurs parts de lui et les a verrouillées dans des placards. Du coup, il pérore clairement, d’une voix singulière.
– C’est enviable, non ?
– C’est toujours enviable d’être un crétin. (…) Oui, fils, nous souhaitons débiter un discours simple, ferme, définitif, qui nous persuaderait de servir la vérité en tranches. Or plus l’on progresse en intelligence, plus on perd cette ambition ; on dévoile ses complexités, on assume ses tensions.

(suite…)