Carrière

Améliorer votre efficacité

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  • Votre tête est faite pour avoir des idées, pas pour les garder :
    alors si elles surviennent à un moment incongru, notez-les !
  • Vous devez classer un document en moins de 60 secondes, sans quoi vous ne le classerez pas du tout. Optez pour un système simple : trier ses dossiers par ordre alphabétique dans des chemises étiquetées.
  • Toutes les actions qui prennent moins de 2 minutes doivent être faites immédiatement.
  • Votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité à vous détendre :
    il ne faut pas en faire plus mais travailler mieux.
  • Même les jours de petite forme, vous pourrez avoir une activité productive : avec des tâches moins importantes, qui demandent peu d’effort intellectuel.
  • Il suffit de penser aux bonnes choses au bon moment…
    pour accroître de manière spectaculaire votre productivité et votre créativité.
  • Le stress provient de notre incapacité à remplir toutes nos tâches,
    qui sont des engagements que l’on a pris avec soi-même.
  • Rien ne sert de trop réfléchir à ce que l’on va faire plus tard : autant le faire tout de suite.
  • Traiter un élément ne veut pas dire s’y attarder. Mais inutile de tout faire du premier coup.  Il suffit de déterminer de quoi il s’agit, de décider de la première action qui s’y rapporte et de faire un tri en conséquence.

[David Allen, via JDN]

Managers. Devenez un leader.

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Le leader est la ressource la plus importante et la plus rare d’une entreprise. Tout le monde souhaite travailler pour un leader. Il a une attitude positive : confiance et optimisme. Il est sûr de lui et de sa capacité à influencer l’avenir et les autres – à les inciter à faire de leur mieux. Les leaders ont une vision. Ils lancent des défis aux employés, qui nourrissent leur imagination et les incitent à les concrétiser.

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Réussir autrement

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Laurent du Mesnil, Jason Fried et David Heinemeier Hansson, jeunes fondateurs de 37signals (éditeur de logiciel), propose une nouvelle vision du monde de l’entreprise dans leur ouvrage “Rework : réussir autrement”, paru aux éditions Maxima. Voici quelques conseils…

  • dénoncer les bourreaux de travail
  • limiter les réunion
  • oublier la concurrence
  • stop aux interruptions
  • savoir dire non
  • communiquer ciblé
  • privilégier les plans à court terme
  • éviter le financement externe

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[Emploi] Statut cadre. Partie 1.

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De 300 000 au début des années cinquante, la population des cadres s’élève aujourd’hui à plus de 3 millions de salariés. Mais qu’est-ce qu’un cadre ? quelles sont ses avantages et ses obligations ?

Il n’y a pas de réelle définition d’un cadre. Jusqu’à présent, ce sont donc les conventions collectives et les tribunaux qui ont déterminé ce qu’était un cadre d’entreprise :

  • La plupart des conventions collectives reconnaissent comme cadres ceux qui allient à une formation supérieure ou une expérience conséquente, l’exercice de responsabilités importantes.
  • Les tribunaux tiennent également compte du titre conféré, du coefficient hiérarchique, du salaire versé et aussi de l’affiliation au régime de retraite des cadres.

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Trentenaire. Génération désabusée.

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Ci-après, un post en réaction à un article paru sur Rue89 : « Ces trentenaires qui n’ont plus envie de se lever pour bosser ». L’auteur y décrit une génération en quête de sens dans sa carrière professionnelle. Des étudiants qui se sont laissés guider sur un parcours tracé d’avance, en espérant avoir une vie épanouie. Des trentenaires qui sont finalement déçus du monde du travail.

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[Emploi] Salaires homme/femme, les écarts sont-ils irreductibles ?

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Une étude Apec dénonce la persistance d’écarts entre les rémunérations des hommes et des femmes cadres. Une des causes : la gestion de carrière entre 30 et 40 ans.

Des écarts salariaux entre hommes et femmes.

  • 22 % de différence en moyenne
  • 7% de différence en neutralisant les effets de structure (caractéristiques individuelles, de poste et d’entreprise)

Les écarts de rémunération s’accroissent considérablement après 40 ans. Dans la période entre 30 et 40 ans, les cadres prennent des responsabilités hiérarchiques ou budgétaires qui leur permettront d’atteindre les postes les plus rémunérateurs. Or, cette période est défavorable aux femmes cadres. Par exemple, entre 35 et 44 ans :

  • 3 fois plus d’hommes vont occuper un poste de direction
  • 2 fois plus de femmes seulement vont occuper un poste de direction

Les femmes ont conscience d’inégalités de traitement.

Même si elles se révèlent relativement satisfaites de leur rémunération, les femmes sont conscientes que leur salaire n’est pas correct par rapport aux autres salaires pratiqués dans leur entreprise. Pourtant, elles accordent la même importance à leur carrière que les hommes. L’idée qu’elles préfèreraient se consacrer davantage à leur vie familiale est à nuancer. Les femmes comme les hommes semblent affirmer qu’un équilibre devrait se créer entre vie professionnelle / vie familiale, qui ne sont pas incompatibles.

Il faudrait revoir les politiques de gestion de carrière, pour que maternité et temps partiel ne soient plus des freins à la prise des responsabilités.

Des pistes d’amélioration.

Améliorer cette siutaion implique de revoir les procédures de gestion de carrière, particulièrement pour les cadres de 30 à 40 ans, en activant deux leviers :

  • réduire les écarts salariaux qui persistent à responsabilité égale ou proche
    par exemple en ne pénalisant pas dans les procédures d’évolution salariale les cadres à temps partiel (quasi exclusivement des femmes dans cette tranche d’âge).
  • favoriser l’accès des femmes aux postes à responsabilité
    une part importante des écarts de rémunération étant due aux différences de responsabilités confiées aux hommes et aux femmes.

[Source : Apec]
[Les écarts de salaires entre hommes et femmes : une approche par âge
Pour évaluer votre salaire et connaître les critères pour le booster]