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S’organiser pour réussir, D.Allen

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“S’organiser pour réussir” est un ouvrage de David Allen, qui propose une méthode efficace pour s’organiser et devenir plus productif.

Tout ce qui provoque chez vous une réaction excessive (ou trop timide) tend à contrôler votre vie. Toute question étrangère à la situation que vous vivez à un moment précis de votre vie est une “question non résolue” qui accapare votre attention. Au contraire, “l’esprit comme l’eau” réagit de manière parfaitement proportionné aux événements.

La majeure partie du stress naît d’une mauvaise gestion des engagements qu’on prend ou qu’on accepte. Il convient donc de cerner et recenser tout ce qui se relie d’une manière ou d’une autre à nos engagements internes. C’est rarement le manque de temps qui empêche l’avancement d’un projet. Les projets s’enlisent parce qu’on n’a pas défini leur déroulement.

Voici donc quelques règles de base pour gérer vos engagements : (suite…)

Jouez-vous aux dames ou aux échecs avec vos salariés ?

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Dans le livre “Découvrez vos points forts”  M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.

Pourtant, bien souvent, les entreprises sont conditionnées par l’idée que les individus sont interchangeables. “Tous les individus sont identiques, répondent au même style de management, apprennent de la même façon et nécessitent le même degré de contrôle.” Avec un ensemble de processus et de formations, elles s’attachent à combler les lacunes de leurs salariés au lieu de miser sur leurs points forts. Il sembleraient que ces entreprises jouent aux dames avec leurs employés.

En revanche, les entreprises fondées sur les points forts de leurs salariés jouent aux échecs avec eux. Elles comprennent que toutes les pièces ont des déplacements différents. Elles prennent le temps d’apprendre les coups les plus forts de chaque pièce, liés à une combinaison de talents spécifiques.

  • Quels sont les thèmes dominants du salariés ?
  • En quoi peuvent-ils l’aider à être performant dans son travail ? Quel style produisent-ils ?
  • Quels savoir-faire le salarié peut-il apprendre ou quelle expérience peut-il avoir lui permettant de transformer ses talents en véritables points forts ?
  • Quel style de management le salarié apprécie-t-il ?
Retrouvez ici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ?

[Découvrez vos points forts, M.Buckingham & D.Clifton]
[Etes-vous ce que vous voulez être ? A.Bernhardt & C.Lagrenaudie]

Découvrez vos talents !

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Dans le livre “Découvrez vos points forts”  M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.

Pour découvrir ses talents, les questions suivantes peuvent aider :

  • Quelles sont les activités qui ne demandent aucun effort ?
  • Quelles qualités mettent-elles en jeu ?
  • Quand suis-je dans une position où, naturellement, les autres sont en accord avec moi ?
  • Qu’est-ce que j’aime par-dessus tout ?
  • Pour quel type de tâche ferait-on appel à moi ?

Voici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ? (suite…)

Evaluez la “culture productive” de votre entreprise

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Nous avons tous une combinaison quasiment unique de talents, de capacités et d’aspirations. Nous avons une façon personnelle, quasi innée, d’envisager les efforts, la réflexion, les rapports humains, l’influence. Pour qu’une entreprise améliore ses performances, elle doit miser sur une culture productive, et utiliser et développer les talents de chacun.

Voici une façon d’évaluer si l’entreprise a mis en place une culture productive.
Les données recueillies constituent un des 3 éléments de la fiche d’évaluation des employés : leur impact sur la culture d’entreprise (3). Elles complètent les données concernant leur performance en termes de résultats économiques (1)  et d’impact sur le client (2). (suite…)

Manager, un métier à part entière

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Beaucoup vous font croire que la voie managériale est la seule possibilité de réussite professionnelle. Certains vont même jusqu’à affirmer qu’en étant excellent dans le métier de vos futurs collaborateurs, l’exercice est un jeu d’enfant… Ce genre de raisonnement est une source de grande souffrance dans nos entreprises, autant pour ces managers égarés que pour leur équipe. Manager est un métier extraordinaire, mais pour ceux qui en ont la vocation et sont capables d’accueillir chaque individu avec ses talents et ses limites.

Le constat est là : de nombreux managers peinent à faire respecter les règles et à obtenir ce qu’ils souhaitent de leurs collaborateurs. La raison ? Bon nombre d’entre eux ont été promus pour leur expertise, rarement pour leurs prédispositions managériales.

Le management est pourtant un métier à part entière avec ses techniques, son savoir, son savoir-faire et son savoir-être. Et, comme pour tout métier, il y a lieu de se demander si nous sommes faits pour l’exercer et si nous pourrons nous y épanouir.

Appréhender l’humain dans toute sa diversité

(suite…)

[Emploi] Pourquoi déteste-t-on ceux qui ne travaillent pas?

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Camps de concentration d’Auswitch
« Le travail rend libre » 

J’ai découvert cette citation en lisant les commentaires d’une émission sur France Inter.
Cet échange a le mérite de faire réfléchir différemment à la place du travail et aux méthodes de management françaises.

J’ai beaucoup apprécié certains des commentaires. Une sélection ci-après : (suite…)

Les 6 ingrédients de la confiance

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“La confiance est comme une allumette, une fois éteinte on ne peut pas la rallumer“

Les 6 ingrédients de la confiance : l’intégrité, les compétences, l’empathie, la cohérence, l’équité, l’aveu de vulnérabilité.

Quand vous souhaitez recruter quelqu’un, vous devez rechercher 3 qualités : l’intégrité, l’intelligence, l’énergie ; et s’il ne possède pas la première, les deux autres vous tueront (Warren Buffet). L’empathie correspond à une vraie écoute. Concernant la cohérence, veillez à ne pas dérouter vos interlocuteurs par des actions imprévisibles (ne pas confondre opportunités et opportunisme). L’équité permet de réfléchir sur un mode gagnant/gagnant. Pour finir, faire l’aveu de ses faiblesses est un signe fort de sa confiance en l’autre.

[Source : simpleslide]