[Citation] Vaincre ses peurs pour développer sa confiance
“Le moyen de développer la confiance en soi
est de faire ce que vous avez peur de faire et d’accumuler les expériences réussies.”
[Comment se faire des amis, Dale Carnegie]
Développement
[Citation] Ayez le courage de suivre votre cœur 1
Suite au reportage sur Steve Jobs, ce soir sur France Ô, j’ai eu envie de publier des extraits de son discours de 2005 à Standford. Il résume assez bien sa vision de la vie.
On ne peut prévoir l’incidence qu’auront certains événements dans le futur ; c’est après coup seulement qu’apparaissent les liens. Vous pouvez seulement espérer qu’ils joueront un rôle dans votre avenir. L’essentiel est de croire en quelque chose – votre destin, votre vie, votre karma, peu importe. (suite…)
Critique : “La Tristesse du Samouraï”, V.Del Arbol
Dans la Tristesse du Samouraï, Victor Del Arbol nous entraîne dans les vies entremêlées de trois familles, et nous fait vivre sur deux générations leurs intrigues terrifiantes. Au cœur de l’Espagne de Franco, puis dans celle des années 80, il nous dépeint quatre décennies de fureur, de vengeance et de haine. Depuis les atrocités commises par les partisans du Généralissime, au nom de leur foi ou de leur ambition, jusqu’aux crimes vindicatifs de leurs descendants, il nous retrace les destins inextricables de personnages tourmentés. En suivant Maria, une avocate altière et implacable, elle-même prisonnière sans le savoir de cette histoire sordide, nous dénouons progressivement les fils de ce roman captivant. (suite…)
S’organiser pour réussir, D.Allen
“S’organiser pour réussir” est un ouvrage de David Allen, qui propose une méthode efficace pour s’organiser et devenir plus productif.
Tout ce qui provoque chez vous une réaction excessive (ou trop timide) tend à contrôler votre vie. Toute question étrangère à la situation que vous vivez à un moment précis de votre vie est une “question non résolue” qui accapare votre attention. Au contraire, “l’esprit comme l’eau” réagit de manière parfaitement proportionné aux événements.
La majeure partie du stress naît d’une mauvaise gestion des engagements qu’on prend ou qu’on accepte. Il convient donc de cerner et recenser tout ce qui se relie d’une manière ou d’une autre à nos engagements internes. C’est rarement le manque de temps qui empêche l’avancement d’un projet. Les projets s’enlisent parce qu’on n’a pas défini leur déroulement.
Voici donc quelques règles de base pour gérer vos engagements : (suite…)
Critique : Qu’avons-nous fait de nos rêves ? J.Egan
Cette année je participe à un concours de critique littéraire…
Dans son roman “Qu’avons-nous fait de nos rêves”, Jennifer Egan nous dépeint une galerie de portraits désenchantés. Un groupe d’adolescents est au coeur de l’histoire. Elle nous raconte par bribes, des extraits de leur vie de l’enfance à l’âge adulte. Pour nous permettre d’appréhender la langueur de leur existence, elle tisse progressivement autour d’eux le maillage des personnages qui les entourent. Des parents, des amis, eux-mêmes pétris de soucis et de rêves déçus. Elle déroule son récit en alternant les protagonistes, les emboîtant comme des poupées russes : à chaque chapitre, une nouvelle tranche de vie, avec son acteur principal et son lot d’interlocuteurs qui feront l’objet des sections suivantes.
Dans ce jeu de construction, Jennifer Egan nous perd. Elle nous oblige à chaque fois à nous plonger dans une nouvelle histoire, à nous imprégner d’une nouvelle existence. Le style varie d’un extrait à l’autre, si bien qu’il faut parfois longtemps avant de comprendre de qui il s’agit. L’auteur alterne des passages originaux et d’autres plus décevants. (suite…)
Jouez-vous aux dames ou aux échecs avec vos salariés ?
Dans le livre “Découvrez vos points forts” M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.
Pourtant, bien souvent, les entreprises sont conditionnées par l’idée que les individus sont interchangeables. “Tous les individus sont identiques, répondent au même style de management, apprennent de la même façon et nécessitent le même degré de contrôle.” Avec un ensemble de processus et de formations, elles s’attachent à combler les lacunes de leurs salariés au lieu de miser sur leurs points forts. Il sembleraient que ces entreprises jouent aux dames avec leurs employés.
En revanche, les entreprises fondées sur les points forts de leurs salariés jouent aux échecs avec eux. Elles comprennent que toutes les pièces ont des déplacements différents. Elles prennent le temps d’apprendre les coups les plus forts de chaque pièce, liés à une combinaison de talents spécifiques.
- Quels sont les thèmes dominants du salariés ?
- En quoi peuvent-ils l’aider à être performant dans son travail ? Quel style produisent-ils ?
- Quels savoir-faire le salarié peut-il apprendre ou quelle expérience peut-il avoir lui permettant de transformer ses talents en véritables points forts ?
- Quel style de management le salarié apprécie-t-il ?
Retrouvez ici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ?
[Découvrez vos points forts, M.Buckingham & D.Clifton]
[Etes-vous ce que vous voulez être ? A.Bernhardt & C.Lagrenaudie]
Découvrez vos talents !
Dans le livre “Découvrez vos points forts” M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.
Pour découvrir ses talents, les questions suivantes peuvent aider :
- Quelles sont les activités qui ne demandent aucun effort ?
- Quelles qualités mettent-elles en jeu ?
- Quand suis-je dans une position où, naturellement, les autres sont en accord avec moi ?
- Qu’est-ce que j’aime par-dessus tout ?
- Pour quel type de tâche ferait-on appel à moi ?
Voici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ? (suite…)