[Emploi] Baromètre APEC : Communication
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269 offres ont été publiées ce trimestre, soit -33% par rapport au même trimestre de l’année précédente. |
emploi
-33%La « génération contrat »
1001 jeunes salariés âgés de 20 à 30 ans et de 120 DRH répondent à une enquête pour mieux comprendre les attentes des jeunes vis-à-vis du monde de l’entreprise et connaître les politiques RH mises en place vis-à-vis de cette population. .
Priorité de vie des 20/30 ans.
1. famille (78%)
2. travail et argent
3. temps libre et amis
Priorité de leurs critères pour choisir un travail.
– l’argent (rémunération à l’embauche et perspectives d’évolution), principal critère
– avant l’intérêt du poste ou l’image de l’entreprise (4ème et 5ème rang),
– la flexibilité des horaires ou les missions internationales arrivant dernières (18ème et 20ème rang sur 20 critères proposés).
Satisfaction au travail.
Les 20/30 ans sont globalement satisfaits de leur travail, et apprécient :
1. l’ambiance (73%)
2. la confiance que leur porte leur manager (72%)
même s’ils pensent que ce dernier ne leur a pas donné de retour régulier sur leur travail (54%)
Exigence vis-à-vis de l’entreprise.
75 % des jeunes sont prêts à rester dans la même entreprise, sous réserve qu’elle réponde à leurs attentes et leur permette d’évoluer, en interne tout d’abord (58%) au sein de la même filière métier.
Avant leur entrée dans le monde du travail, la plupart des jeunes actifs étaient, vis-à-vis de l’entreprise :
1. inquiets (à 84%)
2. méfiants (à 77%)
3. exigeants (à 77%)
Après leur première expérience, ils sont moins inquiets (-23 points) et moins méfiants (-7 points) mais le niveau d’exigence, lui, augmente encore pour atteindre 81%.
| « Les jeunes ne changent pas pour changer, s’ils sont heureux dans leur poste, ils y restent et cherchent à évoluer rapidement en interne. En revanche, ils n’hésiteront pas à quitter l’entreprise si celle-ci ne satisfait pas leurs exigences dès que des opportunités externes se présentent. Le lien « affectif » avec l’entreprise n’est pas perceptible, on est beaucoup plus dans une philosophie du donnant-donnant. C’est une génération du contrat individualisé et négocié dans laquelle se retrouvent aussi bien les ouvriers que les cadres, les femmes que les hommes, le secteur de l’industrie que celui des services »
Annick Cohen-Haegel, |
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Les valeurs d’entreprises les plus importantes aux yeux des salariés.
1. le respect de la personne (46%)
2. la convivialité sur le lieu de travail (43%)
3. la reconnaissance du travail accompli (37%)
Les attentes des salariés vis-à-vis de leur manager.
1. qu’il soit à leur écoute (29%)
2. qu’il les respecte (17%)
Le manager direct est d’ailleurs proche de leurs besoins.
1. c’est lui qui suit leur intégration à leur entrée dans l’entreprise (pour 59% des jeunes)
2. qui développe les compétences professionnelles (59%)
3. qui aide en cas de difficultés (54%)
Les collègues, les N+2, les DRH et les partenaires sociaux arrivent très loin derrière.
Critère motivant le départ des 20/30 ans.
1. une ambiance de travail mise à mal
2. le manque d’intérêt de la mission arrive en 2e position
Des politiques RH inadaptées aux jeunes.
Pour attirer les jeunes,
| Les DRH misent d’abord sur
1. l’image et la notoriété de l’entreprise |
Les priorités des jeunes
1. la rémunération |
Pour les DRH, réviser leur politique de rémunération est même loin d’être d’actualité. Ils préfèrent se focaliser sur les parcours d’intégration, les processus de recrutement ou la GPEC.
| Les DRH reconnaissent aux jeunes des qualités – de dynamisme |
Les DRH nourrissent certaines craints quant à :
1. leurs trop grandes exigences vis-à-vis de l’entreprise |
| «Les DRH ont encore du mal à gérer la population des 20/30 ans. Leur niveau d’exigence fait peur, or il devrait être considéré comme un atout pour l’entreprise. Le jeune salarié a besoin d’un management et d’une GRH plus individualisés, avec des objectifs à court terme, explicites et précis reposant sur un contrat clairement défini entre son manager et lui. Il y a beaucoup à créer, mais quel défi passionnant pour les DRH !».
Annick Allégret, |
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[Observatoire Cegos, Enquête d’avril 2009, auprès de 1001 salariés de 20 à 30 ans et 120 DRH]
[Source]
[BD] Premier CDI
“Dans mon open space”, tome 2, “Jungle Fever”, par James (éditions Dargaud, 2009)
La suite des aventures d’Hubert, le stagiaire, qui signe aujourd’hui… son premier CDI !
[via]
RH : la guerre froide des talents
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Les entreprises cherchent à tirer partie du ralentissement économique et de « la Guerre Froide des Talents » pour rationaliser leur business : elles recrutent d’un côté des Talents pour des postes clefs, tandis qu’elles procèdent à des licenciements économiques de l’autre.
« Nous assistons à un vrai changement du management classique, où les entreprises forment et récompensent les talents, se séparant des salariés les moins performants et embauchent les meilleurs talents pour les remplacer »
Les redéploiements des talents seront stratégiques sur les 3 prochaines années. Or, dans le contexte actuel, il devient de plus en plus difficile de recruter et de fidéliser les Talents : les salariés les plus motivés et les plus talentueux. Les entreprises devraient donc mettre l’accent sur la formation et le développement personnel sur les 12 prochains mois.
[via]
[Emploi] Baromètre APEC : Communication
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280 offres ont été publiées ce trimestre, soit -36% par rapport au même trimestre de l’année précédente. |
[Initiative] Des CV chantés pour se faire remarquer
Stivostin, alias Nicolas Catard, 37 ans, a démissionné le 20 mars dernier. Son objectif: retrouver un emploi dans le mois. Pour se faire remarquer, il a mis en ligne un clip vidéo, où il chante “Je veux travailler”.
D’après lui, « être bon dans son job ne suffit pas pour se faire remarquer. Il faut aussi le petit truc en plus qui va vous faire sortir du lot. En quittant ma précédente boite, je me suis donné un mois pour créer quelque chose qui allait peut être pouvoir me donner un coup de main pour trouver un nouveau job. Pour finir, je ne suis pas un professionnel, j’ai fait le morceau et le clip tout seul, avec les moyens du bord, et ça vaut ce que ça vaut… »
Pari réussi : il intègre son nouveau poste le 12 mai.
Aujourd’hui, on peut lire sur son blog : « Je commence mon nouveau job le 12 mai. Et comme j’ai encore envie de faire un truc sympa et de remercier tous ceux qui m’ont soutenu, je me lance un nouveau défi : faire une nouvelle chanson et un nouveau clip, qui auront simplement pour titre : J’ai trouvé un Job. »
* * * * *
L’occasion de se rappeler de Alexandre Gueniot, développeur, qui lui aussi, en 2004, chantait son CV via une animation flash. Il a depuis trouvé un poste chez Microsoft, et composé ses remerciements, toujours en flash. [Site Internet]
[Emploi] Les entreprises préférées des jeunes diplômés
| Managers | Ingénieurs |
|---|---|
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[Source : Institut Trendence] [Télécharger le palmarès 2009]
Tendances jeunes managers
– les grands cabinets d’audit et de conseil sont bien placés (entre la 4ème et la 7ème place)
– les banques accusent un net repli (Société générale à la 10ème place, HSBC ne fait plus partie du top 10) mais continue d’attirer les jeunes managers (secteur préféré de 20,2% d’entre eux)
Tendances jeunes ingénieurs
– énergie, environnement, aéronautique et BTP sont en hausse
– l’automobile recule
Leurs critères de choix
– l’intérêt des missions
– les perspectives d’évolution
– l’ambiance de travail
– l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle
– l’international
| Femmes | Hommes |
|---|---|
| – la sécurité de l’emploi – la RSE (responsabilité sociale des entreprises) – la localisation du poste |
– le salaire – le niveau de responsabilités |
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[Extraits du Figaro]
Si les futurs diplômés ont perdu une partie de leur confiance dans l’avenir, ils sont encore loin d’avoir versé dans le pessimisme. Ainsi, 68,3 % des ingénieurs et 55,4 % des managers sont sûrs de trouver un premier emploi très vite. Qu’ils se destinent à être ingénieurs ou managers, les étudiants sont fortement investis dans leur future vie professionnelle. La crise tend même à renforcer des critères de choix déjà bien établis.
« Les jeunes diplômés européens ressentent tous le besoin de s’identifier à leur travail quotidien au travers de missions concrètes, particulièrement en France où le travail et l’entreprise sont considérés par ces jeunes très motivés et en quête de reconnaissance comme des sources d’épanouissement professionnel et de réalisation personnelle », observe Caroline Dépierre, directeur de recherche chez Trendence.
De fait, quand on les interroge, ils affirment à une très large majorité que leur futur emploi contribuera beaucoup à leur bonheur individuel. Ils sont aussi plus de 90 % à rappeler que leur travail au quotidien doit avoir un sens. L’ambiance au travail pèse aussi dans la balance. À propositions égales, la relation nouée lors des entretiens d’embauche sera révélatrice de l’environnement social et leur donnera envie ou non de s’investir.