Carrière

Comment se faire des amis, D.Carnegie

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“Comment se faire des amis”, le livre à succès de Dale Carnegie, nous éveille et nous conseille sur nos relations avec nos semblables. Au travers de nombreux exemples, il nous donne des astuces pour réussir dans la vie  : être partout le bienvenu, devenir un agréable causeur, obtenir la collaboration d’autrui, critiquer sans se faire détester, garder le bonheur au foyer, etc. Les principes proposés par ce livre sont enseignés chaque année à plus de cent mille personnes dans le monde. 

8 points sur lesquels ce livre aide à progresser :

  1. Éveiller en vous de nouvelles pensées, de nouvelles perspectives.
  2. Vous faire facilement et rapidement des amis.
  3. Vous faire apprécier davantage.
  4. Gagner les autres à votre point de vue.
  5. Développer votre influence, votre ascendant, votre capacité à faire agir.
  6. Faire face aux critiques, éviter les querelles, garder l’harmonie dans vos contacts.
  7. Développer vos talents d’expression et de conversation.
  8. Susciter l’enthousiasme parmi vos collaborateurs.

En attendant que vous lisiez le livre, voici déjà les principes généraux… (suite…)

S’organiser pour réussir, D.Allen

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“S’organiser pour réussir” est un ouvrage de David Allen, qui propose une méthode efficace pour s’organiser et devenir plus productif.

Tout ce qui provoque chez vous une réaction excessive (ou trop timide) tend à contrôler votre vie. Toute question étrangère à la situation que vous vivez à un moment précis de votre vie est une “question non résolue” qui accapare votre attention. Au contraire, “l’esprit comme l’eau” réagit de manière parfaitement proportionné aux événements.

La majeure partie du stress naît d’une mauvaise gestion des engagements qu’on prend ou qu’on accepte. Il convient donc de cerner et recenser tout ce qui se relie d’une manière ou d’une autre à nos engagements internes. C’est rarement le manque de temps qui empêche l’avancement d’un projet. Les projets s’enlisent parce qu’on n’a pas défini leur déroulement.

Voici donc quelques règles de base pour gérer vos engagements : (suite…)

Jouez-vous aux dames ou aux échecs avec vos salariés ?

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Dans le livre “Découvrez vos points forts”  M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.

Pourtant, bien souvent, les entreprises sont conditionnées par l’idée que les individus sont interchangeables. “Tous les individus sont identiques, répondent au même style de management, apprennent de la même façon et nécessitent le même degré de contrôle.” Avec un ensemble de processus et de formations, elles s’attachent à combler les lacunes de leurs salariés au lieu de miser sur leurs points forts. Il sembleraient que ces entreprises jouent aux dames avec leurs employés.

En revanche, les entreprises fondées sur les points forts de leurs salariés jouent aux échecs avec eux. Elles comprennent que toutes les pièces ont des déplacements différents. Elles prennent le temps d’apprendre les coups les plus forts de chaque pièce, liés à une combinaison de talents spécifiques.

  • Quels sont les thèmes dominants du salariés ?
  • En quoi peuvent-ils l’aider à être performant dans son travail ? Quel style produisent-ils ?
  • Quels savoir-faire le salarié peut-il apprendre ou quelle expérience peut-il avoir lui permettant de transformer ses talents en véritables points forts ?
  • Quel style de management le salarié apprécie-t-il ?
Retrouvez ici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ?

[Découvrez vos points forts, M.Buckingham & D.Clifton]
[Etes-vous ce que vous voulez être ? A.Bernhardt & C.Lagrenaudie]

Découvrez vos talents !

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Dans le livre “Découvrez vos points forts”  M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.

Pour découvrir ses talents, les questions suivantes peuvent aider :

  • Quelles sont les activités qui ne demandent aucun effort ?
  • Quelles qualités mettent-elles en jeu ?
  • Quand suis-je dans une position où, naturellement, les autres sont en accord avec moi ?
  • Qu’est-ce que j’aime par-dessus tout ?
  • Pour quel type de tâche ferait-on appel à moi ?

Voici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ? (suite…)

Evaluez la “culture productive” de votre entreprise

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Nous avons tous une combinaison quasiment unique de talents, de capacités et d’aspirations. Nous avons une façon personnelle, quasi innée, d’envisager les efforts, la réflexion, les rapports humains, l’influence. Pour qu’une entreprise améliore ses performances, elle doit miser sur une culture productive, et utiliser et développer les talents de chacun.

Voici une façon d’évaluer si l’entreprise a mis en place une culture productive.
Les données recueillies constituent un des 3 éléments de la fiche d’évaluation des employés : leur impact sur la culture d’entreprise (3). Elles complètent les données concernant leur performance en termes de résultats économiques (1)  et d’impact sur le client (2). (suite…)

Benetton surfe sur le chômage

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Le chômage est une telle réalité dans la société actuelle que des marques surfent sur ce thème pour promouvoir leurs produits. Ainsi, Benetton propose une publicité qui accompagne de jeunes hommes et femmes à la recherche d’un emploi ou prônant un autre style de vie. Depuis un certain nombre d’années la marque s’attaque aux sujets de polémiques et s’insurge contre l’intolérance. Elle lance également un jeu : le concours du non-employé de l’année. Le principe : proposer son projet, quel qu’il soit. La fondation versera 5000 euros aux 100 projets les plus populaires. Pour en savoir plus, le site de Unhate.

[Source : laréclame]

The Future of Education

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Sur le même sujet, voici un extrait de la conférence de Sir Ken Robinson à voir sur TED :

« Je crois, fondamentalement, que nous sous-utilisons nos talents. Beaucoup de gens passent leur vie complète sans avoir un véritable sens de leurs talents ni même s’ils en ont. Je rencontre toutes sortes de gens qui ne pensent pas être vraiment bons quelque part. (…) Je rencontre [également] toutes sortes de gens qui n’apprécient pas ce qu’ils font. Ils passent simplement leur vie vaquant à leur occupations. Ils ne tirent pas grand plaisir de ce qu’ils font. Ils la supportent, plutôt qu’ils ne l’apprécient et ils attendent le week-end. Mais je rencontre aussi des gens qui adorent ce qu’ils font et n’imaginent même pas faire autre chose. Parce que ce n’est pas ce qu’ils font, mais ce qu’ils sont. Et ce n’est pas vrai de suffisamment de gens. En fait, je pense qu’au contraire c’est certainement une minorité. Et je pense qu’il y a beaucoup d’explications possibles. Et l’une des premières concerne l’éducation, parce que l’éducation, en un sens, sépare bien des gens de leurs talents naturels. »

(suite…)