Carrière

La « génération contrat »

Billet publié dans Carrière et taggé avec emploi jeune management le par

1001 jeunes salariés âgés de 20 à 30 ans et de 120 DRH répondent à une enquête pour mieux comprendre les attentes des jeunes vis-à-vis du monde de l’entreprise et connaître les politiques RH mises en place vis-à-vis de cette population. .

Priorité de vie des 20/30 ans.

1. famille (78%)
2. travail et argent
3. temps libre et amis

Priorité de leurs critères pour choisir un travail.

– l’argent (rémunération à l’embauche et perspectives d’évolution), principal critère
– avant l’intérêt du poste ou l’image de l’entreprise (4ème et 5ème rang),
– la flexibilité des horaires ou les missions internationales arrivant dernières (18ème et 20ème rang sur 20 critères proposés).

Satisfaction au travail.

Les 20/30 ans sont globalement satisfaits de leur travail, et apprécient :

1. l’ambiance (73%)
2. la confiance que leur porte leur manager (72%)
même s’ils pensent que ce dernier ne leur a pas donné de retour régulier sur leur travail (54%)

Exigence vis-à-vis de l’entreprise.

75 % des jeunes sont prêts à rester dans la même entreprise, sous réserve qu’elle réponde à leurs attentes et leur permette d’évoluer, en interne tout d’abord (58%) au sein de la même filière métier.

Avant leur entrée dans le monde du travail, la plupart des jeunes actifs étaient, vis-à-vis de l’entreprise :

1. inquiets (à 84%)
2. méfiants (à 77%)
3. exigeants (à 77%)

Après leur première expérience, ils sont moins inquiets (-23 points) et moins méfiants (-7 points) mais  le niveau d’exigence, lui, augmente encore pour atteindre 81%.

« Les jeunes ne changent pas pour changer, s’ils sont heureux dans leur poste, ils y restent et cherchent à évoluer rapidement en interne. En revanche, ils n’hésiteront pas à quitter l’entreprise si celle-ci ne satisfait pas leurs exigences dès que des opportunités externes se présentent. Le lien « affectif » avec l’entreprise n’est pas perceptible, on est beaucoup plus dans une philosophie du donnant-donnant. C’est une génération du contrat individualisé et négocié dans laquelle se retrouvent aussi bien les ouvriers que les cadres, les femmes que les hommes, le secteur de l’industrie que celui des services »

Annick Cohen-Haegel,
Manager de l’offre Ressources Humaines de Cegos.

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Les valeurs d’entreprises les plus importantes aux yeux des salariés.

1. le respect de la personne (46%)
2. la convivialité sur le lieu de travail (43%)
3. la reconnaissance du travail accompli (37%)

Les attentes des salariés vis-à-vis de leur manager.

1. qu’il soit à leur écoute (29%)
2. qu’il les respecte (17%)

Le manager direct est d’ailleurs proche de leurs besoins.

1. c’est lui qui suit leur intégration à leur entrée dans l’entreprise (pour 59% des jeunes)
2. qui développe les compétences professionnelles (59%)
3. qui aide en cas de difficultés (54%)

Les collègues, les N+2, les DRH et les partenaires sociaux arrivent très loin derrière.

Critère motivant le départ des 20/30 ans.

1. une ambiance de travail mise à mal
2. le manque d’intérêt de la mission arrive en 2e position

Des politiques RH inadaptées aux jeunes.

Pour attirer les jeunes,

Les DRH misent d’abord sur

1. l’image et la notoriété de l’entreprise
2. le contenu du poste

 Les priorités des jeunes

1. la rémunération
2. l’évolution de carrière

Pour les DRH, réviser leur politique de rémunération est même loin d’être d’actualité. Ils préfèrent se focaliser sur les parcours d’intégration, les processus de recrutement ou la GPEC.

Les DRH reconnaissent aux jeunes
des qualités

– de dynamisme
– relationnelles
– d’ambition

 Les DRH nourrissent certaines craints quant à :

1. leurs trop grandes exigences vis-à-vis de l’entreprise
2. leur esprit « frondeur » ,
qui peut se matérialiser par du :
– micro-absentéisme (un jour ou deux)
– le non respect des règles de confidentialité
– des litiges plus fréquents.
«Les DRH ont encore du mal à gérer la population des 20/30 ans. Leur niveau d’exigence fait peur, or il devrait être considéré comme un atout pour l’entreprise. Le jeune salarié a besoin d’un management et d’une GRH plus individualisés, avec des objectifs à court terme, explicites et précis reposant sur un contrat clairement défini entre son manager et lui. Il y a beaucoup à créer, mais quel défi passionnant pour les DRH !».

Annick Allégret,
directeur de l’unité RH & Management de Cegos.

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[Observatoire Cegos, Enquête d’avril 2009, auprès de 1001 salariés de 20 à 30 ans et 120 DRH]

[Source]

[Fun] Les clés du succès : leçon n°3

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Un représentant, une employée de bureau et un directeur du personnel sortent du bureau à midi et marchent vers un petit restaurant lorsqu’ils trouvent, sur un banc, une vielle lampe à huile. Ils la frottent et un génie s’en échappe.

“D’habitude, j’accorde trois souhaits, mais comme vous êtes trois, vous en aurez un chacun”.

L’employée de bureau bouscule les deux autres en gesticulant : “A moi, à moi !
– Je veux être sur une plage immaculée des Bahamas, en vacances perpétuelles, sans aucun souci qui pourraient m’empêcher de profiter de la vie”.
Et pouf, l’employée de bureau disparaît aussitôt.

Le représentant s’avance à son tour : “A moi, à moi !
– Je veux siroter une pina colada sur une plage de Tahiti avec la femme de mes rêves !”
Et pouf, le représentant disparaît.

“C’est à toi” dit le génie en regardant le directeur du personnel.
“Je veux que ces deux là soient de retour au bureau après le déjeuner”.

Morale de la leçon n°3 :
Laissez toujours un supérieur hiérarchique s’exprimer en premier.

Leçon [n°1 | n°2 | n°3]

RH : la guerre froide des talents

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Les entreprises cherchent à tirer partie du ralentissement économique et de « la Guerre Froide des Talents » pour rationaliser leur business : elles recrutent d’un côté des Talents pour des postes clefs, tandis qu’elles procèdent à des licenciements économiques de l’autre.

« Nous assistons à un vrai changement du management classique, où les entreprises forment et récompensent les talents, se séparant des salariés les moins performants et embauchent les meilleurs talents pour les remplacer »

Les redéploiements des talents seront stratégiques sur les 3 prochaines années. Or, dans le contexte actuel, il devient de plus en plus difficile de recruter et de fidéliser les Talents : les salariés les plus motivés et les plus talentueux. Les entreprises devraient donc mettre l’accent sur la formation et le développement personnel sur les 12 prochains mois.

[via]

[Fun] Les clés du succès : leçon n°2

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Au volant de sa voiture et en route vers le couvent, un prêtre croise une nonne à pied. Il s’arrête, et lui offre de la raccompagner au couvent. Elle accepte, monte dans la voiture, et en croisant ses jambes, révèle une magnifique paire de jambes. Le prêtre ne peut s’empêcher de les regarder et perd un instant le contrôle de sa voiture. Après avoir retrouvé la maitrise de son auto, il pose subitement la main droite sur la cuisse de la nonne.

Elle le regarde et lui lance : “Mon père, vous souvenez-vous du Psaume 129 ?”
Penaud, le prêtre retire subitement sa main et se confond en excuses.

Un peu plus loin, rongé par la tentation, il profite d’un changement de vitesse pour laisser sa main effleurer la cuisse de la nonne, qui lui demande aussitôt :
“Mon père, vous souvenez-vous de Psaume 129?”
Il rougit une fois de plus et retire sa main, balbutiant “Désolé, ma sœur, la chair est faible “.

Arrivée au couvent, la nonne descend de la voiture sans dire un mot et lui jette un regard sans équivoque.

Le prêtre se précipite sur la première bible qu’il trouve, à la recherche du Psaume 129 :
“Allez de l’avant, cherchez toujours plus haut, vous trouverez la gloire ”

Morale de la leçon 2 :
Au travail, soyez toujours bien informé ou vous risquez de passer à côté de belles occasions…

Leçon [n°1 | n°2 | n°3]

[Fun] Les clés du succès : leçon n°1

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Un homme entre dans la douche au moment précis où sa femme en sort, lorsque la sonnerie retentit à la porte de leur maison. Après une brève discussion pour savoir lequel de deux va aller répondre, la femme cède et s’enroule dans une serviette de toilette, descend les escaliers en courant et ouvre la porte d’entrée. C’est Bob, le voisin de palier.

Avant qu’elle ait pu dire un mot, il lui lance :
” Je te donne 800 € immédiatement si tu laisses tomber la serviette qui te couvre “.
Un peu étonnée, elle attend quelques secondes puis desserre la serviette et se retrouve nue devant Bob. Il la regarde, puis lui tend 800 € en billets de 100.

Un peu éberluée par cet épisode mais contente de la petite fortune qu’elle vient de faire en à peine 10 secondes, elle remonte dans la salle de bain. Son mari, encore sous la douche, lui demande :
“C’était qui? ”
”Bob, le voisin de palier ” répond-elle.
Le mari: ” Super, il t’a rendu les 800 € qu’il me doit? ”

Morale de la leçon n°1 :

Si vous travaillez en équipe,
partagez rapidement les informations concernant les dossiers communs,
vous pourrez ainsi éviter une mauvaise publicité ou des malentendus.

Leçon [n°1 | n°2 | n°3]