Carrière


La vision épique du leader éclairé

Au travers d’un exemple de vision inspirante qui a soutenu des dizaines de milliers d’individus, dans des douzaines d’organisations, pendant près de 10 ans… je vous livre les 3 clefs de Ré d’une vision épique : un Rêve qui devient Réel grâce au Réseau.

1- Le Rêve.
Soignez votre storytelling pour inciter à l’action.

Insufflez votre IDÉAL à votre audience, au travers d’une HISTOIRE, riche en ÉMOTIONS, à laquelle s’identifier. Faites voyager de l’URGENCE des ENJEUX à un HEUREUX DÉNOUEMENT, en invoquant des VALEURS fortes, mobilisatrices.

2- Le Réel.
Rendez le rêve réalisable.

Affûtez votre objectif : SIMPLE et CONCRET. Trouvez l’équilibre entre AUDACE INATTENDUE et RÉALISME CRÉDIBLE. Déterminez un plan d’action (objectifs, étapes, moyens, ressources, livrables) et révisez-le régulièrement pour l’adapter aux défis rencontrés.

3- Le Réseau.
Mobilisez un réseau humain engagé, pour que le rêve devienne réalité.

Misez sur la co-construction et une communication régulière pour garantir une vision partagée par tous, maintenir un sentiment d’appartenance et un engagement autour du projet dans la durée.

A NOUS !
Pour une vision épique, œuvrons pour changer le monde… positivement !

Quelle vision épique proposer aujourd’hui pour nous mobiliser tous ensemble face aux enjeux climatiques et sociétaux actuels ?

Dans la vidéo, je vous propose un exercice pour visualiser votre idéal, aligner vos actions et vos convictions, renforcer votre motivation et préparer le terrain à la réflexion stratégique. A vous de jouer !


Les 8 principes du RenDanHeYi

…appliqués à l’entreprise.

Les principes de la physique quantique – observation, superposition, intrication – appliqués au management incite à libérer l’entreprise.

  1. du profit >> à la raison d’être et aux valeurs
  2. de la pyramide hiérarchique >> au réseau d’équipe
  3. du leadership direct >> au leadership de service
  4. de la planification prédiction >> à l’expérimentation adaptation
  5. du principe des règles et du contrôle >> à la liberté et à la confiance
  6. de l’autorité centralisée >> à la prise de décision distribuée
  7. du secret >> à la transparence radicale
  8. des fiches de poste >> au talent et à la maîtrise

Une meilleure conscience de soi est essentielle pour ce type de management.

Source : Conférence de Saber ZOUGGARH (d’ANDRH – Association Nationale des DRH) sur le “Management Quantique”


3 qualités pour résoudre un problème

Problem Solver

“On ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celle qui l’a crée.” Albert Einstein.

1- Pensée analytique : – décomposer les problèmes complexes, comprendre les relations entre les parties – examiner de manière critique les hypothèses présentées (véracité des faits et validité des arguments) – raisonner de façon logique pour la résolution

2- Empathie / Communication : – comprendre la perspective de l’autre – gagner la confiance et la coopération – stimuler la créativité en prenant en compte toutes les idées des parties impliquées

3- Créativité : – briser les schémas de pensée traditionnels – envisager de nouvelles opportunités – oser faire différemment et généreusement


Pour rayonner, révèle ton monstre !

Quelle horreur vas-tu nous dévoiler ?

Le “freak factor” est un concept imaginé par David Rendall, qui nous incite à faire de notre “bizarrerie” un avantage concurrentiel.

Par exemple, mon freak factor est ma non-conformité. Mon côté provocateur constructif bouscule la norme établie et encourage l’ouverture d’esprit. Je suscite débat, réflexion, à l’encontre de l’opinion dominante, des idées subies .J’incite à remettre en question les croyances et les actions, pour vivre de nouveaux récits.

Et vous, quel est votre monstre ?


L’entreprise pyramidale, le royaume du non-consentement

Définitions.
– Hiérarchie = “Organisation sociale fondée sur des rapports de subordination (selon les pouvoirs, la situation de chacun).”
– Subordination = “Fait d’être soumis (à une autorité)”
– Soumission = “asservissement – docilité – obéissance – résignation” 

Alors… Le non consentement dans les entreprises pyramidales, on en parle ? Êtes-vous toujours maître de votre activité, votre planning, vos relations dans un tel contexte ? Avez-vous les moyens de vous affirmer ou seulement le choix de démissionner ?