Archives du mois : octobre 2023

La coopération pour traverser les crises

Billet publié dans Affirmation-Ressources Amour & Relations Bonheur au travail Carrière Mes opinions Société le par

Une communauté, confrontée à des crises, résiste mieux si elle est fondée sur la coopération et l’entraide plutôt que sur l’individualisme et la compétition.

La guerre n’a pas toujours existé. Son origine apparaît plutôt corrélée au développement de l’économie de production, qui très tôt engendra un changement radical des structures sociales.

La violence n’est pas inscrite dans nos gènes, son apparition a des causes historiques et sociales ; le concept de « violence primordiale » (originelle) relève du mythe. La guerre n’est donc pas indissociable de la condition humaine, elle est le produit des sociétés et des cultures qu’elle engendre. Comme le montrent les études des premières sociétés humaines, confrontée à des crises, une communauté résiste mieux si elle est fondée sur la coopération et l’entraide plutôt que sur l’individualisme et la compétition.

Source : UNESCO

IA, multicasquettes et sincérité – dans le métier d’acteur

Billet publié dans Affirmation-Ressources Art & Design Carrière le par

🎭 Fred Bianconi – l’acteur de la série phare de CANAL+ Group “Engrenages” et de l’équipe “Les Darons” (en tournée en France) – était l’invité d’une Master Class à l’Incubateur TRAC. J’en retiens :

🧢 Le multicasquettes est la réalité du métier. Il faut 10 ans pour roder et forger une création, une réputation. Pour se donner ce temps, les expériences et sources de financement variées sont les bienvenues. Même si ce n’est pas très bien vu en France, c’est une richesse. Il vaut mieux essayer et se planter que s’interdire les choses.

🤖 L’intelligence artificielle parvient déjà à cloner des voix d’acteur, à utiliser leur tessiture pour réaliser les voix étrangères du doublage et à modifier les lèvres à l’image pour qu’elles correspondent au son prononcé. Finalement, la seule chose qui est bien réelle… c’est la scène. et les spectateurs sont en demande d’art vivant : tous les zénith sont pleins pour 2024.

❤️ La sincérité, moteur du vivant. Être acteur, c’est savoir se connecter à sa vérité, son intériorité – à une tension, une énergie intérieure vivante – et la laisser transparaître sans en faire trop. Le spectateur est plus ému quand l’émotion est retenue. C’est du silence et de la tension que vient l’émotion. Ce qui compte c’est la situation, l’intention de départ, puis l’action : écoute et réactivité. Jouer sans se juger.

Quand le rire nous réunit

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💊 Le rire est lié à l’effet de surprise et au soulagement lors de sa compréhension. Il est reconnu pour son effet bénéfique sur le stress, le système immunitaire, la réduction de la douleur.

🏢 En entreprise, il crée du lien, de la cohésion – et facilite la collaboration, la créativité, la productivité. Alors misez sur le rire et le bonheur au travail ! 🎉

3️⃣ principes à retenir pour faire rire :
– la rupture – qui crée la surprise avec un changement brusque d’intensité, d’émotion.
– le rythme – qui donne le bon timing pour maintenir la tension, délivrer les pauses et les punchlines.
– l’exagération – qui crée la distance comique avec la réalité.

RH et Finance qui collaborent pour une meilleure performance

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… c’était le thème d’octobre de l’AfterWork RH – Association RH. J’en retiens :

ENJEUX ORGANISATIONNELS
– S’inspirer des modèles précurseurs qui ont fonctionné dans d’autres entreprises
– Un.e DG – ou une tierce personne (coach, direction transformation, secrétaire général.e) impliqué.e pour faciliter cette collaboration
– DRH et DAF qui partagent une expérience de “vis ma vie” pour se rendre compte des difficultés et des besoins des autres.
– Des DRH, comme les DAF, qui font partie du CoDir (auprès de la Direction)
– Des DAF sensibilisé.e.s pour communiquer sur les aspects budgétaires.
– DRH et DAF qui collaborent ensemble – sur un cas fictif lors d’un séminaire externe ou – sur un axe stratégique du nouveau plan d’entreprise et le décline avec leurs équipes (effet d’exemplarité)
– Des DAF et DRH qui sont impliqué.e.s en amont dans les projets (plutôt que croire qu’ils ne sont pas intéressé.e.s – sortir des préjugés)
– DRH et DAF qui mènent des chantiers transverses. (Ex. : coûts cachés des… turn over et politique de recrutement, absentéisme et continuité de service, efficience de l’organisation à maximiser et risques à minimiser, RSE, répartition de la valeur et rémunération…) en ayant des objectifs partagés, des livrables communs (tableaux de bord co-construits), des rituels manageriaux une gouvernance ou une organisation qui les rapprochent.

EXEMPLE DE COLLABORATION SUR LA RÉPARTITION DE LA VALEUR ET LA RÉMUNÉRATION :
– Recruter au bon salaire, dans la bonne catégorie, des professionnel.le.s correspondant.e.s au profil recherché et y associer un budget dès le début
– Intégrer les salarié.e.s au capital (des actions comme levier de motivation) et les informer dès l’entretien individuel
– Répartir les bénéfices, en reverser aux salarié.e.s (PERCO, PE, Prime, Intéressement…)
– Investir dans la formation et la gestion de carrière : OPCO, parcours de montée compétences, GPEC… lors de l’élaboration du budget
– Valoriser l’humain (qui fait tourner l’entreprise) plutôt que le marketing : marque employeur, QVCT…

CONCLUSION. Performance et bienveillance sont-elles liées ? Oui mais pas que. Si le marché est extrêmement porteur ou au contraire complètement défavorable, le degré de bienveillance ne suffira pas à impacter les bénéfices ou les pertes de l’entreprise.

A retenir cependant : quand le fond (les faits) sont difficiles, la forme est extrêmement importante pour nuancer l’impact sur les équipes.

Valoriser et s’enrichir de nos différences… ?

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L’environnement influence l’individu. La même personne, placée dans des contextes sociaux différents, va adapter son comportement pour s’intégrer. La question qui se pose alors est :

Quel environnement offrons-nous dans nos sociétés ? Encouragent-elles la collaboration et l’intelligence collective ? Pourrons-nous relever les défis qui nous préoccupent dans nos modèles actuels ?

Qu’en est-il dans votre entreprise par exemple ?

Vocabulaire du modèle dit “masculin” : – Force, Puissance, Autorité, Indépendance, Dominance – Ambition, Détermination, Compétitivité – Analytique, Rationnel, Logique

Et si nous essayons d’introduire davantage de : – Ecoute, Soin, Empathie, Collaboration – Créativité, Sensibilité, Intuition – Souplesse, Patience, Tolérance.

Pour que nous soyons aussi inspirés et portés par des qualités dites “féminines”. Pour sortir des images d’ennemi alimentées par les médias et la compétitivité, et se considérer partenaires interdépendants les uns des uns.

Pour faire ENSEMBLE plutôt que CONTRE.