Femmes & Business
…pour que les femmes reprennent le pouvoir sur l’argent et le business !
Une conférence proposée par YESweCOACH! et illustrée par mes soins.
Handicap & Entreprise
Sandrine PRENVEILLE a animé l’AfterWork RH – Association RH du mois de novembre sur le thème du Handicap. J’en retiens :
♿️ 40% : c’est le risque de nous retrouver en situation de handicap ponctuelle et de ne plus pouvoir travailler. 50% de ceux qui se retrouvent inapte et au chômage, ne retravailleront jamais…
⚖️ HANDICAP & DISCRIMINATION
La loi qui énonce l’obligation de solidarité de l’ensemble de la société à l’égard des personnes handicapées date de… février 2005 !
…alors qu’on estime à 14% le nombre de personnes en situation de handicap (7% soit 2,9 millions reconnues auxquelles s’ajoutent les maladies invalidantes non déclarées)
C’est la 1ère cause de discrimination. Ainsi, 12% des personnes en situation de handicap sont au chômage et seulement 5% sont cadres (contre 6% de chômeurs et 19% de cadres dans la population générale).
NB : Entretien d’embauche, demande de financement jusqu’à 200 000€… il n’y aucune obligation d’informer de son handicap, c’est confidentiel !
🏆TOP 5 DES ARRETS MALADIES EN OCCITANIE
1. les troubles musculo squelettiques
2. les troubles psychiques (burn out, dépression, etc)
3. les maladies cardio vasculaires
4. les cancers
5. le diabète
La prévention de la santé passe par chacun : alimentation, activité sportive, sommeil, rire et partage !
📌 OBLIGATIONS EMPLOYEUR
C’est trop compliqué de compter dans votre entreprise les 6% de travailleurs handicapés ? Ils doivent probablement déjà faire partie des effectifs, une politique d’inclusion permettra de les reconnaître.
NB : Agefip et Fiphfp prennent en charge les aménagements de poste. – Les recruteurs ont l’obligation de se former tous les 5 ans sur le sujet de la discrimination.
🙈 AVEUGLES & MALVOYANTS
Très peu de personnes sont complètement aveugles : il y en 10 000, pour 4 à 5 millions de malvoyant.e.s.
Pour guider une personne aveugle : lui proposer le bras ou l’épaule, prévenir des obstacles, l’aider à s’asseoir en lui faisant toucher le dossier de la chaise.
NB : L’accès au chien guide est obligatoire dans tous les endroits publics.
🙇♂️ HANDICAP INVISIBLE
Une personne se garant sur une place handicapée peut être porteuse d’un handicap invisible, qui l’empêche de marcher 80 mètres. Une coiffeuse allergique aux lotions capillaires peut être reconnue RQTH.
Le handicap en soi n’existe pas, il est relatif à une situation… et la plupart des handicaps sont invisibles.
✨️ HANDICAPS & CÉLÉBRITÉS
Plusieurs dirigeants de la Sillicon Valley ont des troubles dislexiques et ont développé une intelligence différente. Marie Curie était atteinte d’une anémie aplasique. Le dirigeant de Publicis a choisi d’annoncer son cancer à ses employés, pour aménager son poste. Aujourd’hui, il milite pour le retour au travail suite aux cancers.
Sketchnote… quesako ?
Le sketchnote est une technique de prise de note visuelle, une synthèse organisée à l’aide d’illustrations, symboles, structures et textes. Elle permet de capter l’attention, de prendre du recul et une meilleure compréhension et mémorisation des contenus.
La coopération pour traverser les crises
Une communauté, confrontée à des crises, résiste mieux si elle est fondée sur la coopération et l’entraide plutôt que sur l’individualisme et la compétition.
La guerre n’a pas toujours existé. Son origine apparaît plutôt corrélée au développement de l’économie de production, qui très tôt engendra un changement radical des structures sociales.
La violence n’est pas inscrite dans nos gènes, son apparition a des causes historiques et sociales ; le concept de « violence primordiale » (originelle) relève du mythe. La guerre n’est donc pas indissociable de la condition humaine, elle est le produit des sociétés et des cultures qu’elle engendre. Comme le montrent les études des premières sociétés humaines, confrontée à des crises, une communauté résiste mieux si elle est fondée sur la coopération et l’entraide plutôt que sur l’individualisme et la compétition.
Source : UNESCO
IA, multicasquettes et sincérité – dans le métier d’acteur
🎭 Fred Bianconi – l’acteur de la série phare de CANAL+ Group “Engrenages” et de l’équipe “Les Darons” (en tournée en France) – était l’invité d’une Master Class à l’Incubateur TRAC. J’en retiens :
🧢 Le multicasquettes est la réalité du métier. Il faut 10 ans pour roder et forger une création, une réputation. Pour se donner ce temps, les expériences et sources de financement variées sont les bienvenues. Même si ce n’est pas très bien vu en France, c’est une richesse. Il vaut mieux essayer et se planter que s’interdire les choses.
🤖 L’intelligence artificielle parvient déjà à cloner des voix d’acteur, à utiliser leur tessiture pour réaliser les voix étrangères du doublage et à modifier les lèvres à l’image pour qu’elles correspondent au son prononcé. Finalement, la seule chose qui est bien réelle… c’est la scène. et les spectateurs sont en demande d’art vivant : tous les zénith sont pleins pour 2024.
❤️ La sincérité, moteur du vivant. Être acteur, c’est savoir se connecter à sa vérité, son intériorité – à une tension, une énergie intérieure vivante – et la laisser transparaître sans en faire trop. Le spectateur est plus ému quand l’émotion est retenue. C’est du silence et de la tension que vient l’émotion. Ce qui compte c’est la situation, l’intention de départ, puis l’action : écoute et réactivité. Jouer sans se juger.
Quand le rire nous réunit
💊 Le rire est lié à l’effet de surprise et au soulagement lors de sa compréhension. Il est reconnu pour son effet bénéfique sur le stress, le système immunitaire, la réduction de la douleur.
🏢 En entreprise, il crée du lien, de la cohésion – et facilite la collaboration, la créativité, la productivité. Alors misez sur le rire et le bonheur au travail ! 🎉
3️⃣ principes à retenir pour faire rire :
– la rupture – qui crée la surprise avec un changement brusque d’intensité, d’émotion.
– le rythme – qui donne le bon timing pour maintenir la tension, délivrer les pauses et les punchlines.
– l’exagération – qui crée la distance comique avec la réalité.
RH et Finance qui collaborent pour une meilleure performance
… c’était le thème d’octobre de l’AfterWork RH – Association RH. J’en retiens :
ENJEUX ORGANISATIONNELS
– S’inspirer des modèles précurseurs qui ont fonctionné dans d’autres entreprises
– Un.e DG – ou une tierce personne (coach, direction transformation, secrétaire général.e) impliqué.e pour faciliter cette collaboration
– DRH et DAF qui partagent une expérience de “vis ma vie” pour se rendre compte des difficultés et des besoins des autres.
– Des DRH, comme les DAF, qui font partie du CoDir (auprès de la Direction)
– Des DAF sensibilisé.e.s pour communiquer sur les aspects budgétaires.
– DRH et DAF qui collaborent ensemble – sur un cas fictif lors d’un séminaire externe ou – sur un axe stratégique du nouveau plan d’entreprise et le décline avec leurs équipes (effet d’exemplarité)
– Des DAF et DRH qui sont impliqué.e.s en amont dans les projets (plutôt que croire qu’ils ne sont pas intéressé.e.s – sortir des préjugés)
– DRH et DAF qui mènent des chantiers transverses. (Ex. : coûts cachés des… turn over et politique de recrutement, absentéisme et continuité de service, efficience de l’organisation à maximiser et risques à minimiser, RSE, répartition de la valeur et rémunération…) en ayant des objectifs partagés, des livrables communs (tableaux de bord co-construits), des rituels manageriaux une gouvernance ou une organisation qui les rapprochent.
EXEMPLE DE COLLABORATION SUR LA RÉPARTITION DE LA VALEUR ET LA RÉMUNÉRATION :
– Recruter au bon salaire, dans la bonne catégorie, des professionnel.le.s correspondant.e.s au profil recherché et y associer un budget dès le début
– Intégrer les salarié.e.s au capital (des actions comme levier de motivation) et les informer dès l’entretien individuel
– Répartir les bénéfices, en reverser aux salarié.e.s (PERCO, PE, Prime, Intéressement…)
– Investir dans la formation et la gestion de carrière : OPCO, parcours de montée compétences, GPEC… lors de l’élaboration du budget
– Valoriser l’humain (qui fait tourner l’entreprise) plutôt que le marketing : marque employeur, QVCT…
CONCLUSION. Performance et bienveillance sont-elles liées ? Oui mais pas que. Si le marché est extrêmement porteur ou au contraire complètement défavorable, le degré de bienveillance ne suffira pas à impacter les bénéfices ou les pertes de l’entreprise.
A retenir cependant : quand le fond (les faits) sont difficiles, la forme est extrêmement importante pour nuancer l’impact sur les équipes.